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　　線下企業(yè)謀求線上支撐，線上品牌落地線下

　　隨著線上與線下之間的壁壘不斷瓦解，越來(lái)越多的企業(yè)注意到電商平臺(tái)的含金量。實(shí)體店在電商平臺(tái)的成功，其品牌自身影響力也是關(guān)鍵。金箔工程產(chǎn)品屬貴重商品，消費(fèi)者對(duì)品牌的信任度是促成交易的重要因素。對(duì)于傳統(tǒng)色彩很濃的金箔工程產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)絕不僅僅是開(kāi)個(gè)網(wǎng)店那么簡(jiǎn)單，品牌建設(shè)還應(yīng)放在首位。實(shí)體企業(yè)追逐線上，線上起家的品牌也在發(fā)力線下體驗(yàn)店建設(shè)。在O2O模式逐步滲透的大環(huán)境下，線上品牌“下沉”，自建線下體驗(yàn)店或在賣場(chǎng)占據(jù)一塊“風(fēng)水寶地”，都是不錯(cuò)的選擇。

　　垂直電商，是康莊大道?還是死路一條?

　　也有人瞄到線上購(gòu)物平臺(tái)的風(fēng)頭，自建金箔工程行業(yè)垂直電商平臺(tái)。垂直電商強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品供應(yīng)一體化和商品集中管理，深耕金箔工程領(lǐng)域，未來(lái)亦可覆蓋家居建材領(lǐng)域，似乎是下一個(gè)小風(fēng)口。然而，相較于某寶、某東的熱火朝天，垂直電商平臺(tái)卻面臨著尷尬的窘境。金箔工程電商平臺(tái)與綜合電商平臺(tái)的區(qū)別看似與金箔工程賣場(chǎng)和超級(jí)賣場(chǎng)間的區(qū)別無(wú)二，其背后面對(duì)的卻是毛利率低、成本高、流量不足這三座大山。金箔工程產(chǎn)品重復(fù)購(gòu)買周期長(zhǎng)，難以形成用戶持續(xù)黏性，平臺(tái)或是加大成本吸引新用戶，或是退而求其次拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，兩者都是吃力不討好。不過(guò)垂直電商也并非一無(wú)是處。隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)，消費(fèi)者們也將更多地追求產(chǎn)品的“?！迸c“精”，綜合電商平臺(tái)可能很難滿足中高端人群的需求。在未來(lái)，金箔工程電商平臺(tái)或?qū)⒔o綜合電商當(dāng)頭一棒。只是就目前來(lái)看，平臺(tái)沒(méi)有足夠資金支撐恐難如愿。

　　純線上品牌，重點(diǎn)把握網(wǎng)絡(luò)推廣渠道

　　當(dāng)“最后一公里”難題逐漸被克服，不少單純走線上的金箔工程企業(yè)終于開(kāi)始揚(yáng)眉吐氣。雖然在體驗(yàn)度方面還是處于劣勢(shì)，企業(yè)通過(guò)精致的實(shí)景拍攝圖片、數(shù)量可觀的銷售額、用戶體驗(yàn)優(yōu)質(zhì)評(píng)價(jià)等，都能夠側(cè)面促進(jìn)消費(fèi)者的購(gòu)買欲。與實(shí)體品牌相同的是，純線上品牌也極為注重自身品牌推廣，且他們更注重網(wǎng)絡(luò)推廣渠道。重點(diǎn)把握網(wǎng)絡(luò)推廣和首發(fā)渠道，以創(chuàng)新和科技為主要特色，其自身也將做產(chǎn)品升級(jí)為“做服務(wù)”，樹(shù)立品牌忠誠(chéng)度，形成“良性循環(huán)圈”，一方面將品牌做強(qiáng)做大，一方面消除消費(fèi)者線上購(gòu)買大件產(chǎn)品時(shí)會(huì)產(chǎn)生的疑慮，同時(shí)利用粉絲進(jìn)行深度推廣傳播。以科研實(shí)力為基底，霸占網(wǎng)絡(luò)推廣渠道，打造粉絲群落和用戶黏性，無(wú)疑是其成功的關(guān)鍵。

　　新型線上線下融合，或是未來(lái)銷售新方向

　　線上金箔工程銷售中的“金箔工程體驗(yàn)度不足”難題，曾困擾不少企業(yè)。各品牌紛紛想出各種方法，如前文所說(shuō)的線上企業(yè)“下沉”，打造粉絲群提升用戶體驗(yàn)評(píng)價(jià)，以及利用VR/AR技術(shù)彌補(bǔ)等等。這種融合方式為中小金箔工程品牌省去了傳統(tǒng)賣場(chǎng)的成本費(fèi)用，同時(shí)也為消費(fèi)者減去了不必要的費(fèi)用，可以說(shuō)是一次電商+落地的完美聯(lián)動(dòng)。

　　線上渠道對(duì)市場(chǎng)份額的吞噬進(jìn)程還在加劇。未來(lái)，線上與線下之間的界線還將繼續(xù)模糊，單純強(qiáng)調(diào)線上或線下某一方的力量，可能將成為下一個(gè)被時(shí)代淘汰的對(duì)象。不過(guò)企業(yè)仍需量力而行，找到適合自己的運(yùn)營(yíng)模式。機(jī)會(huì)雖須及時(shí)把握，莽撞行事則很可能成為后人的反面教材。